Calculadora de Punto de Equilibrio

calculadora

Calcule de forma sencilla la cantidad mínima de productos que debe vender para que su producción resulte rentable. El punto de equilibrio le mostrará la cantidad para la cual los ingresos totales se igualan a los costos. A partir de ese valor, comenzará a obtener beneficios con cada producto.

Para acceder a la Calculadora de Equilibrio:
http://bit.ly/2hWPSFV

Fuente: http://www.destinonegocio.com/ve

Anuncios

Errores comunes que cometen los empresarios al iniciar un negocio

¿Sabías que entre el 50 y el 70% de las pequeñas empresas fracasan en los primeros 18 meses de actividad? Aunque este porcentaje varía según el país, el ramo de actividad, el período y la agencia encuestadora, la realidad no se encuentra muy lejos de ese margen.

contabilidad

El propósito de la estadística no es asustar. La falta de un plan de negocios adecuado y realista es una de las principales causas de esos fracasos, de acuerdo con Shikhar Ghosh, orador de Harvard Business School, en los Estados Unidos. Por eso, conocer los errores comunes en los que incurren los nuevos emprendedores es una buena medida. Así podrás evitar equívocos de quien ya intentó antes y minimizar las posibilidades de fallar en tus decisiones futuras.

8 errores comunes al iniciar un negocio

Existen 8 errores comunes que los empresarios cometen al iniciar un negocio, indica el consultor del Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (Sebrae-RS)

Ellos son:

  • Falta de capital para la inversión inicial, incluso de capital de giro.
  • Desconocimiento del mercado en que se actuará.
  • Desconocimiento de las responsabilidades legales y tributarias inherentes al negocio.
  • Falta de, o escaso, conocimiento técnico.
  • Análisis impreciso sobre el lugar de instalación y comercialización.
  • Escasa o ninguna planificación mercadológica.
  • Descontrol financiero.
  • Mezcla de cuentas personales con las de la empresa.

Vera Rita de Mello Ferreira, doctora en Psicología Económica de la PUC-SP, apunta que otro de los errores comunes es “ir detrás de lo que está de moda” sin tener conocimiento del rubro en que se está ingresando, el llamado “efecto manada”. “El primero que abrió una heladería hizo bien. Ya el número 59, no se sabe: sólo si tiene un diferencial muy grande”, comenta.

Cómo lidiar con los errores comunes

Conocer los errores comunes es importante, pero no avanzarás si no sabes lidiar con ellos. Según Feres, antes de iniciar una empresa es esencial que el empresario estudie cuáles son las demandas del mercado y realice una planificación adecuada.

“Esta planificación inicial se denomina plan de negocios y en él se analizará el mercado (clientes, proveedores y competidores), la estructura necesaria (física y de personal) y junto con esa información, la viabilidad económica y financiera del futuro negocio. Es decir, ¿generará ingresos?, ¿en cuánto tiempo?, ¿cuánto?”, dice la consultora.

Después de elaborar un plan de negocios, es vital que el empresario se atenga  a lo planeado e invierta en forma correcta y con prudencia, evitando actuar por impulso y “gastando más de lo que debería”. En esta etapa de organización financiera, también es importante evaluar si conseguirá encarar el negocio sólo o si lo hará consiguiendo socios e inversores.

Durante la operación

No obstante, no es sólo antes de iniciar el negocio que se cometen errores. Es necesario prestar una atención especial en las primeras etapas que suceden a la apertura de un negocio para que otros errores comunes no aparezcan.

Feres afirma que el empresario debe tener siempre el objetivo de que su empresa sea reconocida como diferente. “Hacer cosas nuevas, remodeladas, o aún de una forma no convencional seguramente llamará la atención del público”, dice. “Lo máximo es siempre innovar. El mundo y el mercado nunca cambiaron de forma tan veloz. De esta manera, debes estar dispuesto a acompañar la velocidad de cambio en relación con el mercado en que actúas”, asegura.

Es esencial también oír lo que las personas tienen que decir sobre tu negocio, sean clientes, proveedores, socios, vecinos o amigos. “Oye mucho, procesa esa información y decide usarla –teniendo en cuenta muchas de las necesidades y carencias que identificaste durante las conversaciones”, aconseja Feres, al tiempo que asegura que es importante anotar todo lo que se oye y que puede contribuir al éxito de tu negocio.

Fuente: http://www.destinonegocio.com/ve

5 Hábitos Que Pueden Causar Estragos En Tu Mente.

PARECEN INOFENSIVOS, PERO PUEDEN ESTAR CAUSANDO ESTRAGOS EN TU MENTE. CONOCE LOS 5 HÁBITOS COTIDIANOS QUE ESTÁN SABOTEANDO TU SALUD MENTAL

 

Resultado de imagen para estres animado

Vivimos en un época sumamente acelerada. Las nuevas tecnologías son fantásticas pero no nos enseñan mucho sobre paciencia. Hoy en día es prácticamente imposible no vivir a mil y someternos a extensas rutinas de trabajo, estudio, ocio, etc.

En toda esta vorágine también caemos en adoptar pequeños hábitos que pueden parecer inofensivos, pero que en el mediano o largo plazo podrían afectarte severamente a nivel mental.

Para ayudarte a evitarlo, te presentamos los 5 hábitos cotidianos que están saboteando tu salud mental:

Comer entre horas

En la vorágine de la rutina es sumamente tentador no detenerse a comer en las horas que debemos y andar corriendo con un bocadillo en la boca. Por más pragmática que parezca la solución, este hábito te traerá problemas a nivel físico y mental.

Ignorar el estrés

Nuestro cuerpo está diseñado para darnos señales cuando algo no anda bien. Lo que sucede es que estamos acostumbrados a ignorarlas en pos de seguir corriendo hacia nuestros objetivos. El estrés es sumamente dañino, si te sientes muy tensionado.

Tomar demasiado café

La cafeína puede ser una gran aliada por las mañanas, pero su consumo excesivo puede resultar contraproducente. Procura alejarte de la cafetera después de las 3 de la tarde, de lo contrario comenzarás a experimentar problemas para dormir y descansar tu mente en forma correcta.

Exceso de tecnología

El mundo de las redes sociales y la mensajería instantánea es fascinante. Sin embargo, está demostrado que vivir pendiente del smartphone puede ser un arma de doble filo. Intenta regular el uso de tus dispositivos móviles, especialmente al momento de acostarte por las noches.

Sueño irregular 

Finalmente, debes intentar establecer una rutina de sueño más o menos fija, al menos entre semana. No te acuestes todos los días a una hora distinta. Para poder funcionar al 100% y no caer en tensión, tu cerebro necesita descansar adecuadamente.

Fuente: Universia.cl

Hablar y Escuchar Un Arte Que Jamás Debemos Separar

caracol-beso

Escuchar es una habilidad que mantiene las relaciones unidas. Incluso cuando llegan los momentos mas efusivos dominados por las emociones, se puede siempre escuchar más allá de la decepción, tristeza o ira, oír es  un gesto sanador y reparador para el que la ejecuta como para quien lo recibe.

Sin embargo, cuando la relación queda aferrada a la ira y  a elementos especifico del tema en discusión y no logran oír, se pierde cualquier oportunidad para crecer. Aparece de inmediato el acto defensivo, en el que la escucha adopta la forma de pasar por alto o rechazar la molestia del otro, reaccionando a esta como si fuera un ataque con criticas, tonos desagradables y palabras hostiles.

La comunicación abierta no acepta intimidación, amenazas ni insultos. Tampoco da lugar a ninguna, de las innumerables formas de la actitud defensiva: excusas, negación de la responsabilidad y abandono.

La forma mas poderosa de escuchar realmente las emociones y sentimientos  que hay detrás de la queja y la molestia es la empatía. Empatizar con el otro exige revisar y gestionar las propias reacciones emocionales, hasta el punto en el que sean lo suficientemente receptivas en el otro, la empatía se deteriora cuando los propios sentimientos son tan intensos que no permiten una armonización, sino que simplemente dominan todo lo demás.

Hasta aquí, todo suena muy bien… pero ¿Como puedo mejorar mi escucha? ¿Como puedo transmitir mis quejas e inconformidades sin generar daño en las relaciones con los demás?

Ante estos cuestionamientos el psicólogo Haim Ginott, sugiere que la mejor forma de formular una queja, es XYZ <<Cuando tú hiciste X me sentí  Y, y habría preferido en lugar de eso hubieras hecho Z.>>

Ejemplo
Cuando no me llamaste para decirme que ibas a llegar tarde a la cita que teníamos para cenar, me sentí despreciada y furiosa. Ojala me hubieses llamado para avisarme que llegarías tarde. En lugar de “Eres un desconsiderado y egocéntrico porque no avisas que te cuesta, siempre me haces perder el tiempo” 

Hablar y escuchar un arte que jamás debemos separar

Fuente: La Inteligencia Emocional, Daniel Goleman

Darlys Jimenez
Psicóloga – Coach

 

 

 

GESTIONANDO CULTURA ORGANIZACIONAL

El concepto de cultura organizacional es un tema que sigue ofreciendo respuestas a muchos de los retos que surgen en las empresas y organizaciones. Los gerentes evalúan continuamente el impacto de la cultura en los diversos procesos, tales como la innovación, la toma de decisiones, el manejo de conflictos, el trabajo en equipo entre otros.

cultura-organizacional

La definición que le podemos aplicar a la cultura organizacional es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos. Es decir, el comportamiento de la empresa dependerá de la forma en la que se apliquen unas normas u otras por parte de sus integrantes.

En las empresas es altamente útil para poder detectar problemas y encontrar una solución lo antes posible. Con ella se pueden formar grupos de trabajo con aptitudes similares con el fin de ofrecer un rendimiento mucho más productivo.Generalmente, las empresas elaboran un plan estratégico donde se expresan sus propósitos y valores fundamentales, entre ellas: la misión, la visión, la filosofía de la empresa y los valores.

Gestionar una cultura organizacional, es eliminar las barreras de la productividad por un lado, y la desconfianza y miedos por el otro. En sentido positivo, es crear y promover sistemáticamente en todo el personal de una organización, los valores organizacionales como: la lealtad, confianza, vitalidad, participación, comunicación, aptitudes y congruencia en las conductas; todo ello en beneficio de la empresa, de su personal y del cliente para el cual se trabaja.

Cuando los valores organizacionales están alineados con el desempeño, las personas que laboran en una compañía presentan actitudes como:

  • Compromiso con el logro de la calidad y satisfacción del cliente
  • Sentido de pertenencia y responsabilidad en sus acciones
  • Saben que su opinión es escuchada
  • Observan una conexión directa entre su labor y los objetivos de la empresa

Estas actitudes y el hecho de compartir los mismos valores hacen que se presenten los siguientes beneficios dentro del talento humano de la empresa:

  • Moral alta
  • Confianza
  • Colaboración
  • Productividad
  • Éxito
  • Realización

nada reemplaza el poder de las acciones de los gerentes como mensaje de coherencia y
compromiso con los valores

Jack Haas


Los valores para cada empresa suelen ser diferentes, así mismo su aplicación e identificación, pero en general “Los valores hacen la compañía” Jack Haas, por eso es importante llevarlos a la práctica, que no sean solamente tinta en el papel; es gestionar cultura organizacional.

Fuente:
http://www.emprendices.co
http://www.gestiopolis.com

Los 4 retos del Gerente-Coach

4retos-g-c

Productividad:
Entender la productividad gerencial nos remite al proceso a través del cual el gerente genera calidad y cantidad de resultados con un mínimo de recursos a disposición.

Generar aprendizaje organizacional:
Es el proceso a través del cual las empresas crean el conocimiento consciente de cómo hacer las cosas de mejor manera.

Compromiso:
Debe lograr a través de su gestión un mayor nivel de compromiso de sus colaboradores con la organización, metas, visión y valores.

Liderar
Esta habilidad requiere de características especiales donde el Coaching ofrece ventajas en comparación con otras herramientas. El liderazgo esta basado en el respeto y colaboración bidireccional hacia los colaboradores.

Fuente: http://www.FrancisBell.net

7 pasos para hacer un ensayo escrito

EscribirEnsayoMuchos nos enredamos a la hora de hacer un ensayo pero en realidad es muy simple.

Se define como una composición literaria en la que damos nuestro punto de vista o interpretación sobre determinado tema humorístico, filosófico, social, de investigación etc.

1.    A la hora de comenzar a hacer un ensayo, tenemos que recordar todo lo que sepamos sobre un determinado tema y empezar a dar nuestro punto de vista.

2.    Es bueno leer en actitud de trabajo, es decir, debemos hacer una lectura de estudio profunda para sustentar lo que se va a escribir.

3.    El subrayado se hace localizando las ideas principales de los autores; es lo

que se llama comúnmente resumen, que servirá para fundamentar el ensayo con
textos o frases al pie de la letra, entrecomillados.

4.    El análisis: consiste en la clasificación de la información, en ordenarla, entenderla e interpretarla.

5.    La síntesis: es el paso más importante, pues consiste en saber expresar las ideas de los autores con las palabras de uno mismo. Tener el concepto, la idea, es el objetivo de este momento y saber expresarla en forma oral o por escrito utilizando tu propio estilo.

6.    El comentario: es un aporte personal, acompañado de reflexiones, críticas, comentarios y propuestas.

7.    De acuerdo a su estructura, el ensayo debe presentarse en un determinado orden:

Introducción: es la que expresa el tema y el objetivo del ensayo; explica el contenido y los subtemas o capítulos que abarca, así como los criterios que se aplican en el texto, es el 10% del ensayo y abarca más o menos media hoja.

Desarrollo del tema, contiene la exposición y  análisis del mismo, se plantean las ideas propias y se sustentan con información de las fuentes necesarias: libros, revistas, internet, entrevistas y otras. Constituye el 80% del ensayo; abarca más o menos de 4 a 5 páginas. En él va todo el tema desarrollado, utilizando la estructura interna: 60% de síntesis, 20% de resumen y 20% de comentario.

Conclusiones, en este apartado el autor expresa sus propias ideas sobre el tema, se permite dar algunas sugerencias de solución, cerrar las ideas que se trabajaron en el desarrollo del tema y proponer líneas de análisis para posteriores escritos. Contemplan el otro 10% del ensayo, alrededor de media página.

Bibliografía, al final se escriben las referencias de las fuentes consultadas que sirvieron para recabar información y sustentar las ideas o críticas; estas fuentes pueden ser libros, revistas, internet, entrevistas, programas de televisión, videos, etc.


Fuente: www.0800flor.net

¿CÓMO INVIERTEN SU DINERO LOS JÓVENES MILLONARIOS?

Los millennials están cambiando las prioridades de la inversión. No sólo quieren que su dinero crezca, muchos buscan alcanzar objetivos sociales y medioambientales a través de sus inversiones. Es lo que se denomina ‘inversión de impacto’ (impact investing) y no es sólo una palabra de moda.

“La inversión de impacto es cada vez más habitual, estamos llegando a un punto de inflexión”, dice Jackie VanderBrug, estratega de inversiones de U.S. Trust, una división de Bank of America.

Y VanderBrug sabe de lo que habla. Ella y su equipo encuestaron hace poco a 684 individuos con activos para invertir por valor de 3 millones de dólares o más. Entre los millonarios, docenas eran millennials de edades entre 18 y 35.

Millenials

La inmensa mayoría de estos jóvenes encuestados (93%) cree que el impacto social y ambiental de una empresa es clave para sus decisiones de inversión. Hace dos años el porcentaje de esa respuesta fue de 74%, según el estudio de U.S. Trust.

En cierto modo, la tendencia no es nueva. Los estudiantes llevan largo tiempo protestando en las universidades para poner fin a las inversiones en carbón o contra los gobiernos como Sudáfrica durante el apartheid. El año pasado, tras las protestas estudiantiles, la Universidad de Columbia y la Universidad del Sur de California abandonaron sus inversiones accionarias en empresas carcelarias.

Pero en lugar de desinvertir, los nuevos inversionistas quieren que las empresas impacten de una manera positiva.

Y los inversionistas de mayor edad coinciden. Este año, 51% de los inversionistas de la generación del baby boom opina que la inversión de impacto es clave para decidir dónde poner su dinero, la cifra anterior fue de 46%. Todos los grupos de edad han aumentado su preferencia por este tipo en los últimos dos años.

El ex vicepresidente Al Gore es un inversionista de impacto. Su firma de inversión, Generation, gestiona 12,000 millones de dólares.

“Los valores de la sostenibilidad deben integrarse completamente en el proceso de la inversión”

dijo en noviembre en la Conferencia Dealbook.

A pesar de la tracción que está ganando esta clase de inversión, los expertos admiten que hay retos. Estos son los principales:

1. Definir ‘inversión de impacto’. Incluye un amplio abanico de temas, desde la igualdad de género y la energía renovable, a la vivienda asequible y las políticas ambientales. Así que no todas atraen a las mismas personas.

2. A veces es difícil medir cómo beneficia a los inversionistas. Resolver problemas abstractos como la desigualdad de género a través de la inversión privada es un logro difícilmente mensurable.

3. La inversión de impacto a menudo se confunde o vincula con la filantropía y muchos inversionistas no quieren mezclarlas, ya sea por razones morales o efectos fiscales (puedes deducir las donaciones filantrópicas al presentar tu declaración de impuestos).

Aún así, los expertos creen que las empresas son cada vez más transparentes. El año pasado, cerca de 7,000 empresas emitieron informes de responsabilidad corporativa, que son auditados por un tercero. En 1992 solamente 27 presentaron tales informes, compara VanderBrug.

Además, algunas personas están tratando de superar los desafíos que enfrentan los inversionistas de impacto. Christina Alfonso es CEO de Madeira Global, una empresa con sede en Nueva York especializada en el análisis de datos que pertenecen a los temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (englobados bajo el acrónimo inglés ESG).

Su firma califica a las empresas de capital inversión en un marco de valoración que tiene una escala de 0 a 100. Madeira evalúa a las empresas en una serie de factores, tales como políticas ambientales, la gobernabilidad y el impacto social. “Nos permite evaluar y comparar a empresas de todas las industrias, geografías y etapas de crecimiento”, dice Alfonso.

Una empresa socialmente responsable frecuentemente citada es Starbucks. Procura comprar café producido de una manera ética. También ayuda a sus empleados a pagar la universidad, entre otras iniciativas. “Hemos visto que los factores no financieros pueden desempeñar un papel significativo en el rendimiento financiero de una empresa, pues los consumidores y los inversores cada vez apoyan más a las empresas que tienen en cuenta el impacto social tanto como la rentabilidad”, señala Alfonso.

Fuente: CNNMoney

Los cinco pilares de tu negocio: ¡Duplicar!

Nuestro Triple Diamante, Gianmarco Mosto, te da las claves para desarrollar eficazmente una de las 5 acciones que debes aplicar diariamente en tu vida y en tu negocio como son prospectar, presentar, concretar, duplicar y entrenar.

A continuación, te dejamos los consejos de este grandioso líder para duplicar de manera eXitosa.
5Pilares-Duplicar
Por Gianmarco Mosto:

Uno de los pilares más importantes en nuestro camino al éxito es la Duplicación. En mi experiencia, he podido validar que en este negocio todo se duplica. En mis primeros meses haciendo redes, no entendía la manera como hacer este negocio. Pensé que era un modelo de negocio de “meter gente”, pero conforme iba modelando los comportamientos de las personas, obtuve mejores resultados. Fui aprendiendo grandes detalles que hicieron una importante diferencia en mi negocio. ¿Cuáles son las acciones que los grandes líderes hacen y que yo aprendí?

  1. Todos los grandes líderes son un fiel reflejo de los productos: Desde que inicié en FuXion, logré identificar la importancia de consumir los productos a partir del gran ejemplo que nos daban nuestros líderes. El ejemplo de ellos hizo que entendiera la importancia de ser un testimonio real de los productos.
  1. Asistencia y promover eventos: Desde el comienzo entendí de manera muy simple que los eventos son los espacios donde yo podía desarrollarme y donde mis equipos podían hacer lo mismo. Además, aprendí a convertirme en un excelente promotor de eventos, en luchar semana a semana por tener más líderes de mis equipos promoviendo más eventos.
  1. Tener metas a corto, mediano y largo plazo: Desde que vi a mis líderes sentándose a planificar y a ejecutar sus metas, me gustó la idea de hacer mucho más profesional mi negocio, con objetivos claros, concretos, realizables.
  1. Leer, escuchar audios e invertir dinero en crecer: Entrar a un evento y ver a mi patrocinador dirigiéndose a la mesa de herramientas, comprar libros, planes de acción y discos cambió mi vida para siempre. Si quieres que te vaya bien en el negocio, invierte en ello.
  1. Hablar “diferente”: Algo que logré identificar en la gente que iba realizándose en el negocio, era su manera de hablar. Es muy bonito identificar que las personas de grandes resultados se les hace muy fácil hablar bien de las personas y resaltar sus cualidades. Aprendí a “hablar diferente” o lo que conocemos como Edificar.
  1. Trabajar: Finalmente, una de las acciones que logré asimilar, era el gran espíritu de trabajo que tenían los líderes. Siempre los veía presentando el negocio, participando de los eventos, haciendo seguimiento, siempre veía a los líderes con invitados, y eso me hizo entender nuevamente que si yo quería tener resultados debía trabajar con mucha más fuerza.

En estos últimos 10 años de mi vida como empresario, soy 100% consiente que la Duplicación es un pilar fundamental en nuestro negocio, y nuestro comportamiento diario hace que nuestro negocio crezca o desaparezca. Ponle atención a cada uno de estos detalles y estoy seguro que grandes resultados llegarán a tu vida.

¡Duplica tu liderazgo y se ejemplo que los grandes resultados llegarán a tu vida!

¡Qué la abundancia te acompañe!

Fuente: fuxion.net

Los cinco pilares de tu negocio: ¡Concretar!

Nuestro Triple Diamante, Ronald Rengifo, te da las claves para desarrollar eficazmente una de las 5 acciones que debes aplicar diariamente en tu vida y en tu negocio como son prospectar, presentar, concretar, entrenar y duplicar.

A continuación, te dejamos los consejos de este grandioso líder para concretar de manera eXitosa.

5Pilares-Concretar

Por Ronald Rengifo:

Está claro que para tener una gran organización debemos volvernos expertos en concretar. Esto incrementa de manera impactante el número de gente que entra a nuestra red, las ventas que se generan semana a semana, los consumos, los eventos a los cuales se asiste, etc. Algo que te ayudará a generar relaciones claras con tus prospectos, es que tengas las expectativas claras. No basta con solamente presentar el negocio, tenemos que ir un paso más allá.

  1. Ten la postura correcta: “Valoro tu tiempo y también espero que valores el mío, quiero saber si realmente estas interesado en el (negocio o producto, o ambos) para hacerme agenda y dedicarte tiempo”.
  2. Ten siempre una buena actitud, nadie se une a la gente con mala actitud.
  3. Pregúntale que le interesó más: “De todo lo que has visto en qué estas más interesado:
    a) Solamente en consumir
    b) Consumir y vender nuestros productos
    c) Construir una red de negocio juntos
    d) No estás interesado.

Deja que tu invitado elija, no hay nada más espectacular que elegir. Preguntas para concretar dependiendo si eres a, b, c o d:

  1. ¿Estás listo para arrancar?
  2. ¿Qué información adicional necesitas para tomar una decisión?

Si requiere más información, normalmente hay tres “quiero” que funcionan a la perfección.  No te compliques, nadie te hará preguntas rebuscadas, en los más de 5 años de trabajo normalmente he encontrado estos tres “quiero”:

  • ¿Quieres saber más de productos? (entregarle un catálogo, DVD producto y muestras)
  • ¿Quieres saber más de cómo se gana dinero? (plan evolución, catalogo, muestras de productos)
  • ¿Quieres saber más de qué se hace en el negocio? (plan de acción, catalogo, muestras)

Enfócate en la necesidad de cada prospecto a la hora de concretar. ¡Si está listo para arrancar no esperes más! Toma acción con él. La clave para concretar es hacer las preguntas correctas y dedicarle el tiempo solamente a la gente que está interesada en cualquiera de las opciones.

  • Siempre agenda una siguiente reunión.
  • Hazle seguimiento a las herramientas que le dejaste.

¡Que tu red crezca todos los días con consumidores, vendedores, y constructores que concretas de manera efectiva!

Fuente: fuxion.net