Planear para el 2018 (y no 2017)

El principio es simple:
“No se limite a sembrar un árbol,
siembre un huerto.”

 

Uno de los consejos más interesantes relacionado con productividad para este nuevo año 2017 sugiere expandir nuestro horizonte de planificación hasta el 2018. De hecho, este artículo (en inglés) del psicólogo organizacional Benjamin Hardy, hace mención a la creación de las sagas de Harry Potter y Star Wars: ambas fueron planificadas cuidadosamente con varios años de antelación. Al tener objetivos de largo plazo en mente, los autores pudieron crear una historia más rica en contenido y saber de antemano cosas impactantes que los fanáticos descubrirían en varios años.

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La ciencia ha descubierto que para alcanzar nuestros objetivos de largo plazo, se necesita estar equipado de auto-eficiencia (creer en nuestras habilidades para alcanzar nuestras metas) y un locus de control interno (creencia que sólo nosotros y no las circunstancias externas determinan los resultados en nuestra vida). Adicionalmente, en el mundo moderno necesitamos la capacidad de “diseñar” nuestra vida conscientemente, y no caer en la trampa de vivir controlados por el flujo incesante de información al que estamos expuestos diariamente.

“creación mental precede siempre a la creación física.”
Stephen R. Covey

Las buenas organizaciones, conscientes de estos hallazgos de la ciencia para el logro de objetivos complicados o de largo plazo, reconocen el potencial de cada empleado para mejorar su desempeño. Otras prácticas que estimulan el logro de objetivos en empresas son la fluidez de la comunicación, dar felicitaciones en abundancia, criticar constructivamente y con empatía, y fijar retos que requieran un alto desempeño. Además, se descubrió que el éxito individual de cada empleado está directamente relacionado con las expectativas de la organización. Esta “influencia” que recibimos de las expectativas de otros es conocida como “El Efecto Pigmalión”.

“La mejor manera de predecir el futuro es crearlo.”  
Abraham Lincoln

Para más información sobre estos temas, los invitamos a leer el post original de Benjamin Hardy: Why You Should be Planning for 2018, Not 2017.

Fuente: “Aprendiendo a Aprender” Orlando, Barb, Terry

Los 4 retos del Gerente-Coach

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Productividad:
Entender la productividad gerencial nos remite al proceso a través del cual el gerente genera calidad y cantidad de resultados con un mínimo de recursos a disposición.

Generar aprendizaje organizacional:
Es el proceso a través del cual las empresas crean el conocimiento consciente de cómo hacer las cosas de mejor manera.

Compromiso:
Debe lograr a través de su gestión un mayor nivel de compromiso de sus colaboradores con la organización, metas, visión y valores.

Liderar
Esta habilidad requiere de características especiales donde el Coaching ofrece ventajas en comparación con otras herramientas. El liderazgo esta basado en el respeto y colaboración bidireccional hacia los colaboradores.

Fuente: http://www.FrancisBell.net

Los cinco pilares de tu negocio: ¡Duplicar!

Nuestro Triple Diamante, Gianmarco Mosto, te da las claves para desarrollar eficazmente una de las 5 acciones que debes aplicar diariamente en tu vida y en tu negocio como son prospectar, presentar, concretar, duplicar y entrenar.

A continuación, te dejamos los consejos de este grandioso líder para duplicar de manera eXitosa.
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Por Gianmarco Mosto:

Uno de los pilares más importantes en nuestro camino al éxito es la Duplicación. En mi experiencia, he podido validar que en este negocio todo se duplica. En mis primeros meses haciendo redes, no entendía la manera como hacer este negocio. Pensé que era un modelo de negocio de “meter gente”, pero conforme iba modelando los comportamientos de las personas, obtuve mejores resultados. Fui aprendiendo grandes detalles que hicieron una importante diferencia en mi negocio. ¿Cuáles son las acciones que los grandes líderes hacen y que yo aprendí?

  1. Todos los grandes líderes son un fiel reflejo de los productos: Desde que inicié en FuXion, logré identificar la importancia de consumir los productos a partir del gran ejemplo que nos daban nuestros líderes. El ejemplo de ellos hizo que entendiera la importancia de ser un testimonio real de los productos.
  1. Asistencia y promover eventos: Desde el comienzo entendí de manera muy simple que los eventos son los espacios donde yo podía desarrollarme y donde mis equipos podían hacer lo mismo. Además, aprendí a convertirme en un excelente promotor de eventos, en luchar semana a semana por tener más líderes de mis equipos promoviendo más eventos.
  1. Tener metas a corto, mediano y largo plazo: Desde que vi a mis líderes sentándose a planificar y a ejecutar sus metas, me gustó la idea de hacer mucho más profesional mi negocio, con objetivos claros, concretos, realizables.
  1. Leer, escuchar audios e invertir dinero en crecer: Entrar a un evento y ver a mi patrocinador dirigiéndose a la mesa de herramientas, comprar libros, planes de acción y discos cambió mi vida para siempre. Si quieres que te vaya bien en el negocio, invierte en ello.
  1. Hablar “diferente”: Algo que logré identificar en la gente que iba realizándose en el negocio, era su manera de hablar. Es muy bonito identificar que las personas de grandes resultados se les hace muy fácil hablar bien de las personas y resaltar sus cualidades. Aprendí a “hablar diferente” o lo que conocemos como Edificar.
  1. Trabajar: Finalmente, una de las acciones que logré asimilar, era el gran espíritu de trabajo que tenían los líderes. Siempre los veía presentando el negocio, participando de los eventos, haciendo seguimiento, siempre veía a los líderes con invitados, y eso me hizo entender nuevamente que si yo quería tener resultados debía trabajar con mucha más fuerza.

En estos últimos 10 años de mi vida como empresario, soy 100% consiente que la Duplicación es un pilar fundamental en nuestro negocio, y nuestro comportamiento diario hace que nuestro negocio crezca o desaparezca. Ponle atención a cada uno de estos detalles y estoy seguro que grandes resultados llegarán a tu vida.

¡Duplica tu liderazgo y se ejemplo que los grandes resultados llegarán a tu vida!

¡Qué la abundancia te acompañe!

Fuente: fuxion.net

Los cinco pilares de tu negocio: ¡Concretar!

Nuestro Triple Diamante, Ronald Rengifo, te da las claves para desarrollar eficazmente una de las 5 acciones que debes aplicar diariamente en tu vida y en tu negocio como son prospectar, presentar, concretar, entrenar y duplicar.

A continuación, te dejamos los consejos de este grandioso líder para concretar de manera eXitosa.

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Por Ronald Rengifo:

Está claro que para tener una gran organización debemos volvernos expertos en concretar. Esto incrementa de manera impactante el número de gente que entra a nuestra red, las ventas que se generan semana a semana, los consumos, los eventos a los cuales se asiste, etc. Algo que te ayudará a generar relaciones claras con tus prospectos, es que tengas las expectativas claras. No basta con solamente presentar el negocio, tenemos que ir un paso más allá.

  1. Ten la postura correcta: “Valoro tu tiempo y también espero que valores el mío, quiero saber si realmente estas interesado en el (negocio o producto, o ambos) para hacerme agenda y dedicarte tiempo”.
  2. Ten siempre una buena actitud, nadie se une a la gente con mala actitud.
  3. Pregúntale que le interesó más: “De todo lo que has visto en qué estas más interesado:
    a) Solamente en consumir
    b) Consumir y vender nuestros productos
    c) Construir una red de negocio juntos
    d) No estás interesado.

Deja que tu invitado elija, no hay nada más espectacular que elegir. Preguntas para concretar dependiendo si eres a, b, c o d:

  1. ¿Estás listo para arrancar?
  2. ¿Qué información adicional necesitas para tomar una decisión?

Si requiere más información, normalmente hay tres “quiero” que funcionan a la perfección.  No te compliques, nadie te hará preguntas rebuscadas, en los más de 5 años de trabajo normalmente he encontrado estos tres “quiero”:

  • ¿Quieres saber más de productos? (entregarle un catálogo, DVD producto y muestras)
  • ¿Quieres saber más de cómo se gana dinero? (plan evolución, catalogo, muestras de productos)
  • ¿Quieres saber más de qué se hace en el negocio? (plan de acción, catalogo, muestras)

Enfócate en la necesidad de cada prospecto a la hora de concretar. ¡Si está listo para arrancar no esperes más! Toma acción con él. La clave para concretar es hacer las preguntas correctas y dedicarle el tiempo solamente a la gente que está interesada en cualquiera de las opciones.

  • Siempre agenda una siguiente reunión.
  • Hazle seguimiento a las herramientas que le dejaste.

¡Que tu red crezca todos los días con consumidores, vendedores, y constructores que concretas de manera efectiva!

Fuente: fuxion.net

Los 5 pilares de tu negocio: ¡Presentar!

Nuestros Diamantes Millonarios, Luca Melloni y Lily Rosales, te dan las claves para desarrollar eficazmente una de las 5 acciones que debes aplicar diariamente en tu vida y en tu negocio como son prospectar, presentar, concretar, entrenar y duplicar.

A continuación, te dejamos los consejos de estos grandiosos líderes para presentar de manera eXitosa.
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Por Luca Melloni y Lily Rosales, Diamantes Millonarios

La presentación es el momento en el cual le daremos la información de la oportunidad FuXion a nuestro prospecto. Es importante considerar varios puntos antes, durante y después de la presentación.

Antes de la presentación:

 

  1. Creamos el contexto: Busquemos un ambiente tranquilo. Evitar ruidos e interrupciones. Nuestra presencia, es decir nuestra vestimenta y arreglo personal, deben de ser óptimos.
  2. Estar preparados: Tengamos nuestro material completo: material del Sistema X, catálogos, muestras de productos variados para invitar, compartir y hasta para vender, así como material visual que se pueda compartir.
  3. Prepara tu mente para el momento: Trabajemos en nuestro ser y en nuestra actitud, prepararemos la mente con una actitud ganadora, actitud que luego transmitiremos a nuestro invitado.

Durante la presentación: 

  1. Empezar con puntualidad: Es importante que honremos la puntualidad por respeto a nuestros invitados y también a nuestro tiempo.
  2. Edificación: Es resaltar las cualidades positivas con honestidad. Edifiquemos a nuestros socios, si es que estamos siendo invitados para dar la presentación. Si nos toca estar solos, edificamos a la empresa y a la oportunidad.
  3. Crear empatía: Empecemos por verificar que nuestro invitado esté claro sobre el propósito de la reunión, ya sea que el enfoque este más orientado a hablar del negocio o del producto.
  4. El formato y desarrollo de la presentación: La presentación debe ajustarse al material, es importante que la gente vea que estamos siguiendo la pauta de la carpeta de presentación.

Preguntas, conclusiones y acuerdos.

Una vez terminada la presentación, contamos nuestro testimonio y los beneficios que FuXion ha traído a nuestras vidas, luego llega el momento de generar preguntas y respuestas, así como conclusiones y acuerdos.

  • Algunos se definirán como consumidores y querrán comprarnos los productos. Esto es excelente.
  • Algunos querrán ingresar para hacer ventas y consumos. Esto es excelente.
  • Algunos querrán ingresar para hacer el negocio de distribución, ventas y consumo. Esto es excelente.
  • Algunos no querrán ser parte de FuXion por ahora. Esto es excelente.

Recuerda que no hay una presentación incorrecta para el prospecto correcto. Asegúrate de entregar la información y de clarificar bien la posición de cada invitado para saber cuál es el siguiente paso en el proceso de escala y seguimiento. Es importante que los interesados se lleven algún material de seguimiento a casa.

Despide a tus invitados con excelente actitud. Independientemente de cual sea la decisión que tomen nuestros invitados, debemos mantener nuestra postura.
El ingrediente infaltable en la presentación es tu Alegría.

¡Recuerda que tú ya eres FUXION! ¡Éxitos!

Fuente: fuxion.net

Los 5 pilares de tu negocio: ¡Prospectar!

Nuestro Diamante Millonario, Edison Ortiz, te da las claves para desarrollar eficazmente una de las 5 acciones que debes aplicar diariamente en tu vida y en tu negocio como son prospectar, presentar, concretar, entrenar duplicar.

A continuación, te dejamos los consejos de Edison Ortiz para prospectar de manera eXitosa.

Al hablar de esta palabra, me imagino no sólo es un verbo cuyo significado nos habla de explorar las posibilidades de crear un negocio, sino que también imagino una palabra considerada en el mundo del marketing como la gasolina de las ventas.

Nuestra oportunidad se basa en un accionar constante que pretende, por un lado, exponer lo que tenemos en las manos en excelencia y; por otro, enseñar y educar para que más personas hagan lo mismo y logren resultados consistentes y crecientes.

Es por eso que Prospectar se convierte en nuestra herramienta más importante de los pasos esenciales para crear tu negocio y mantenerlo funcionando.

Para empezar a hacerlo de la mejor manera, ten en cuenta mis recomendaciones:
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¡A prospectar! Vamos a decirle a todo el mundo que estamos en unión y abundancia de la mano con FuXion.
¡Que la abundancia te acompañe siempre!

Fuente: fuxion.net

SOY UN GANADOR

Ganar Laurel

Soy un ganador … porque creo como un ganador, me preparo como un ganador, y lo llevo a cabo como un ganador.

Soy un ganador … porque me fijo metas altas, alcanzables, trabajo hacia los objetivos con determinación y persistencia, y no me detendré hasta que llegue a ellos.

Soy un ganador … porque soy lo suficientemente fuerte como para decir “¡No!” a aquellas cosas que me harían menos, y decir “SÍ” a los desafíos y oportunidades, que me harán crecer y mejorar.

Soy un ganador … porque el compromiso total es mi compañero constante, y la integridad personal es mi mentor vida.

Soy un ganador … porque estoy aprendiendo a evitar los tentadores atajos que pueden conducir a la decepción, y los hábitos poco saludables que podrían resultar en la derrota.

Soy un ganador … porque he aprendido a aceptar las críticas, no como una amenaza, sino como una oportunidad para examinar mis actitudes y mejorar mis habilidades.

Soy un ganador … porque tengo una confianza fuerte en mí mismo, un gran respeto por mis compañeros de equipo y compañeros de trabajo, y un saludable respeto por los que tienen autoridad sobre mí.

Soy un ganador … porque persevero en medio de los obstáculos y lucho frente a la derrota.

Soy un ganador … porque yo estoy hecho a imagen y semejanza de Dios, que me dio un deseo ardiente, una medida del talento, y una fuerte fe para intentar lo difícil y para superar lo que parecía imposible.

Soy un ganador … debido a mi entusiasmo por la vida, mi disfrute del presente, y mi confianza en el futuro.

William Arthur Ward.

3 Pasos esenciales para generar ideas en tu empresa

¿Qué tan importante es hoy el desarrollo de creatividad e innovación para las empresas? Podríamos decirlo de una manera sencilla, pero lo diremos mejor de forma realista: es FUNDAMENTAL.CreatividadEmpresa

Se trata de un básico que debe de estar enraizado al ADN de cualquier compañía que desee convertirse en un referente sin importar el sector en el que se encuentre. Pero aún cuando sabemos su importancia, no todas las empresas han logrado desarrollar esta fortaleza debido a que no han sabido cuál es la mejor ruta para conseguirlo.

Camino a la creatividad

La manera ideal para obtener estos dos preceptos básicos para el desarrollo es por medio de una práctica que muy pocas empresas están acostumbradas a impulsar: la generación de ideas.
¿Qué significa esto? Principalmente que los trabajadores de la compañía estén constantemente generando propuestas y realizando comentarios oportunos sobre cada uno de trabajos que se realizan y metas que se consiguen.

“La mejor forma de conseguir creatividad e innovación en las empresas es fomentando la generación de ideas, un área de oportunidad muy grande para las compañías ” se necesita enseñar a sus equipos importancia de “compartir, escuchar y construir en conjunto”.

La generación de ideas no necesariamente quiere decir que el personal deba realizar propuestas que detonen proyectos millonarios, sino más que estén al pendiente de lo que sucede en la compañía y expongan su visión sobre cómo mejorar el desempeño.

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Gestión de ideas

Son tres pasos sencillos los que las empresas y, sobre todo, sus directivos necesitan dar para poder motivar la generación de ideas en la oficina, explica el ejecutivo de Hay Group: Gabriel Fernández.

1.- Desarrollo de conciencia

El especialista asegura que lo primero que los líderes deben hacer para conseguir que sus empleados aporten ideas es ser conscientes ellos mismos de la importancia que tiene este tema.

“Los directivos deben de reconocer perfectamente que la generación de ideas les traerá beneficios importantes, razón por la cual necesitan ir tras ella”

El líder de la compañía necesita visualizar cada uno de los objetivos que tiene, para con base en esto ir encaminando a los colaboradores a pensar en este mismo sentido.

2.- ¿Cómo conseguimos la idea?

Una vez que existe conciencia sobre el tema, la compañía y sus cabezas deberán elaborar una estrategia de trabajo que lleve a los colaboradores a comenzar a desarrollar estas ideas.

Es muy importante en este punto que se considere la importancia del diálogo entre los colaboradores y directivos como eje, tratando de que los dos bandos estén conscientes de la importancia que tiene la exposición del pensamiento.

La estrategia de trabajo requiere el impulso de elementos extremadamente relevantes como el intercambio entre colaboradores y la invitación a participar, es decir, cómo llamar su atención. Un tip: El lado emocional siempre es bien aceptado.

3.- Charla con el equipo

Finalmente se debe llevar a la realidad la estrategia, apoyándose para esto en un diálogo fluido con los trabajadores, a quienes se les debe transmitir el porqué es relevante que aporten sus ideas a la labor que se realiza.

Un tema básico que se debe tomar en cuenta es el de los ambientes de trabajo. Cuando se tiene uno principalmente negativo será importante que se motive y valorice a los colaboradores, enseñándoles que se valorarán sus aportaciones y tendrán al final un beneficio para ellos.

El experto recalca que es básico estar en constante diálogo con ellos para conseguir realmente que las ideas fluyan, escuchando lo que se comenta y otorgando retroalimentación sobre lo que se propone.

Superar el día a día

Gabriel Fernández agrega que para obtener ideas destacadas se necesitará romper con la inercia del día a día en las compañías, terminando con la típica rutina y generando espacios para compartir.

“La saturación en el día a día de las empresas jugará en contra de la obtención de ideas y de la creatividad, ya que no existirán momentos en los que los trabajadores puedan olvidarse de lo que hacen para pasar a proponer”, sostiene.

¿Qué estrategia impulsaste en tu compañía para fortalecer la creatividad?
¿Qué tan dinámica es en tu trabajo la generación de ideas?
¿Toman en cuenta los directivos de trabajo tus propuestas?

Por Alejandro Medina
@cohetemedina

Carlos Rosales sobre Psicología Positiva

Entrevista realizada a Carlos Rosales sobre la Psicología Positiva realizada en la Universidad Latina de Panamá

Link de la entrevista: https://goo.gl/5fNzum

CarlosR
Carlos Rosales: Es Ingeniero en Computación Egresado de la Universidad Simón Bolívar, con una especialización en Mercadeo en el IESA. Facilitador certificado internacionalmente por la ASTD y la IAL, Consultor y Conferencista en las áreas de Ventas, Mercadeo, Motivación y Trabajo en Equipo

Ha recibido formación en ventas de autores como Tom Hopkins, Anthony Robbins, Brian Tracy y Klaus Amman. En el ámbito profesional se ha desempeñado en el área de mercadeo y ventas en empresas como: Microsoft Latino América, Movilnet, CANTV, Excelsior Gama, Raphia, Sybase International, Manapro Consultores entre otros. Asociado con Door Training International. Profesor titular de los post grados de las Universidades Metropolitana y Católica Andrés Bello. Actualmente desarrolla un modelo de ventas consultivas NEUROSALES.

Su Mision: Dignificar la Profesión de las Ventas
Su Pasión: El Aprendizaje Transformador

10 Recomendaciones para crear tu éxito

Te compartimos algunas lecciones de grandes empresarios para sobresalir en el mercado. ¡Toma nota!

“La pregunta no es quién va a dejarme; sino quién va a pararme”, Ayn Rand, autora de La Rebelión de Atlas. Seas o no fanático de Ayn Rand, estas palabras hablan del corazón de todo emprendedor: una persona que crea algo donde antes no había nada. Se trata de tomar el control y hacer que las cosas sucedan. Se trata de ser increíble.

El mundo de los negocios entrega varios ejemplos de lo que significa ser un emprendedor increíble. Se trata de crear algo que la gente necesita, de reunir a un equipo talentoso y de ganar dinero; todo ello mientras eres tú mismo.
10R.jpgToma nota de las lecciones de 10 empresarios exitosos sobre cómo ser ‘increíble’:

1. Sé tú mismo: Tony Hawk, emprendedor e ícono del skateboarding
El momento más ‘humilde’ en los negocios para Tony Hawk ocurrió en una tarea de su hijo en la que le preguntaban en qué trabajaba su padre. Su respuesta: “Nunca he visto trabajar a mi papá”.

Para Hawk, esto se debe a que su trabajo es algo que ama. “Encontré esta forma de expresarme en algo que es creativo y atlético”, dice. No me importaba que el skateboarding no fuera algo popular. Me daba una identidad que me diferenciaba de los demás”.

2. No sólo persigas el dinero: Dennis Crowley, fundador de Foursquare
Si quieres iniciar una empresa increíble, no la bases en un producto o servicio que crees que es bueno sólo porque te hará ganar dinero. La clave es crear algo que la gente aprenda a no poder vivir sin ello. El dinero sencillamente llegará.

“Construimos Foursquare para nosotros y un grupo de 10 amigos. Y resulta que cuando creas cosas que le gustan a 10 de tus amigos, a sus amigos también les gustará y a los amigos de ellos también. Y de pronto tendrás millones de usuarios”, dice Crowley.

3. Trabaja duro: Mark Cuban, millonario tecnológico
Una cosa es tener una buena idea de negocios; y otra tener el compromiso y el empuje para venderla exitosamente. Mark Cuban, emprendedor tecnológico multimillonario y dueño del equipo de basquetbol Dallas Mavericks, dice que los dueños de negocios deben estar listos para trabajar y moverse rápidamente. “No se trata del dinero o de las conexiones, sino de la voluntad de esforzarse y adelantarse a los demás cuando se trata de tu negocio”, dice Cuban.

4. Contrata a un equipo excepcional: Bill Gates, fundador de Microsoft
Sí, Bill Gates es un genio tecnológico. Pero cuando arrancó Microsoft, una de sus prioridades fue crear un equipo de gente talentosa. Trabajar con gente inteligente y apasionada que funciona bien junta puede ayudarte a alcanzar tus metas más rápido. “Ser capaz de reunir a personas diferentes con las que era divertido trabajar y pensar cómo conseguir que esas personas, con esas habilidades, trabajaran bien juntas fue uno de los retos más grandes”, dijo Gates en una entrevista en 2005.

5. Encuentra al ‘editor’ de tu idea: David Karp, fundador de Tumblr
Incluso los emprendedores increíbles a veces necesitan rebotar sus grandes ideas a alguien en quien confían. Para David Karp, el popular sitio de blogging Tumblr era su visión. En los comienzos contrató a Marco Arment como jefe de desarrollo para que le ayudara con la programación y codificación, pero Karp muchas veces lo usó como un pizarrón parlante.

“Seguido funcionaba como un editor de ideas”, dice Arment. “David llegaba con una gran idea para una nueva funcionalidad y yo le decía qué partes eran inviables o imposibles, qué condiciones había que tener en mente o qué otros detalles agregar”.

6. Encuentra el ‘factor X’ en tu cultura empresarial: Cher Wang, co-fundadora de HTC
Una vez que tienes un equipo talentoso, debes trabajar por mantener la cultura empresarial. “Suele haber un ‘factor X’ que es difícil de definir”, dice Cher Wang. “Para HTC creo que es nuestra cultura. Tomamos lo mejor de nuestras raíces orientales y las combinamos con lo mejor de las culturas occidentales donde tenemos líderes y oficinas. Esto hace a nuestra cultura colorida, enérgica y creativa”.

7. Aprende cómo y cuándo escuchar: Steve Case, co-fundador de AOL
Un emprendedor increíble no siempre dicta. Necesita tener la habilidad de escuchar sobre todos los aspectos relacionados a su negocio. “Tienes que asegurarte de que tu gente está enfocada en la dirección correcta. Debes prestar atención a lo que te dice el mercado, a lo que te dicen tus clientes y a lo que dice tu competencia”, afirma Stave Case.

8. Acepta ayuda cuando la necesites: Gurbaksh Chahal, emprendedor serial
Chahal emigró de India a California con su familia cuando tenía cuatro años y siempre batalló con bullies en la escuela. A los 16 dejó la secundaria e inició su primer negocio, una startup de publicidad llamada ClickAgents, la cual vendió dos años después por US$40 millones. Ése fue sólo el inicio. Vendió su segunda empresa BlueLithium por US$300 millones y recientemente inició la tercera, RadiumOne.

9. No le temas al rechazo: Barbara Corcoran, emprendedora en bienes raíces
Los aspirantes a emprendedores, incluso los increíbles, escuchan  muchos ‘no’ antes de escuchar un ‘sí’. Al momento de buscar una inversión, la magnate de las bienes raíces y estrella del show Shark Tank, quiere encontrar emprendedores que no se detengan con un ‘no’. “La gente insistente siempre cumple”, ha aprendido Corcoran de su experiencia. “Lo quieren, lo quieren, lo quieren”.

10. Debes estar dispuesto a fracasar: Steve Jobs, co-fundador de Apple
Mientras lideraba Apple, Jobs aprendió una o dos cosas sobre el fracaso. Las pésimas ventas de la Apple III y su seguidora (una computadora impulsada por Jobs llamada Lisa) causaron que Apple perdiera cerca de su mercado a su rival IBM en 1980.

“Algunas veces el mercado, las personas y las ideas no son las correctas pero debes seguir adelante e intentar de nuevo”, dice el fundador de Atari, Nolan Bushnell, sobre Jobs de quien fuera mentor. “Si pierdes un juego de ajedrez, puedes poner el tablero y jugar de nuevo”, dice.

Fuente: emprendedoresempresarialesexitosos.com.ve